西安普华口才培训陈老师

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[置顶] 西安普华口才培训:决不能把口才培训搞成形式

[置顶] 西安哪里有演讲口才培训?西安普华演讲口才培训介绍

[置顶] 西安口才培训:别让口才两个字误导你

[置顶] 西安普华口才培训课程大纲,西安演讲口才培训都培训哪些内容?

西安普华口才培训:工作汇报领导不满意怎么办

A1、你问:自己每次汇报工作,领导都不满意,汇报工作凸显不出自己的特点和风格,不会汇报工作怎么办?我要如何做好工作汇报发言稿?才能让领导满意?


我说:针对年底做汇报工作发言稿的问题,要做到不但有思路,还有方法。从读者的反馈来看,总结归纳了6个领导最关注的重要内容。帮助你提升做好工作汇报发言稿。
怎么汇报工作才能让领导满意?我们从六个方面来做好汇报的发言稿,提升汇报的满意度。

第一:展示成果  ✓
第二:列数据  ✓
第三:分析问题  ✓
第四:规划未来  ✓
第五:多赞美  ✓
第六:表决心  ✓
更多思路,也可以延伸阅读李老师作品《如何提升思维能力》。✓

帮助你突破思维的瓶颈,跨越思维的迷茫区。

第一:展示成果 ✓

重点就是,工作成果展示,一目了然把成果都展示出来,这也是领导最关心的。不然一年或者一个月,都没有整体成果,至少也要展示局部成果,做了哪些分支的成果。
很多时候看不到成果,可以展示小成果。大成果中的若干小成果,也是成果。若干小成果,也累积起来,就是一个大成果。
整体成果一一今年的工作概况,完成了什么整体目标。
工作详情一一罗列个人全年工作,凡是参与的项目都写上,让领导知道你的工作内容和情况。
具体包括这四个方面:✓
(1)工作业绩:具体的工作业绩,成绩,有哪些,都要展示出来,这也是重点之重。
(2)行业前景,还可以把行业的前景,未来的展望,未来的预期,都是可以展示出来的。
(3)核心优势,随着项目的推进,项目就会形成核心的优势,地域优势,行业优势,产业优势,竞争优势,这些都是可以在报告发言稿中呈现出来。
(4)项目目标、包括整体目标和任务,完成的进度,没有完成的进度,都可以做详细的汇报。

第二:列数据  ✓

量化成果,可视化,精确的数据,永远比模糊的文字更能打动领导。
“整体”“一般”“很不错”这类无法准确体现你的工作成果,量化的数据才可以。
哪怕你只负责写材料,也要精确告诉领导你全年写了多少篇材料,累计完成六十万字,这些工作也是需要列数据来展示。
我们很多人都善于做事,就是不善于汇报,做事做得最多,可汇报起来,抓不住重点,汇报的时候,总感觉自己做了很多,说不出来,这个就着急呀。
列数据,我们可以从这几个方面去用数据统计出来。
(1)营收金额 ✓
(2)目标完成率  ✓
(3)计划数量,完成数量  ✓
(4)成本利润  ✓
(5)规模扩大量  ✓
(6)环比增长/下降  ✓
(7)同比增长/下降  ✓
需要从不同的维度去把数据列出来,做一个数据的呈现。

第三分析问题  ✓

在具体的场景中,遇到哪些具体的问题,解决了什么,没有解决什么,还有哪些任务,就是把这些整体情况和问题,做详细的分析。
(1)运营的问题? ✓
(2)人力建设的问题? ✓
(3)项目推进的问题?✓
(4)没有完成结果的问题? ✓
(5)重要的问题? ✓
(6)解决措施,接下来怎么做的问题? ✓
可以运用一些模型来帮助自己分析;
我们再把5W2H模型再分解下:

小问题1:Why为什么?
小问题2:What做什么 ?
小问题3:Who何人做?
小问题4:When何时做?
小问题5:Where何处做?
小问题6:How怎么做?
小问题7:Howmuch多少钱?
小问题8:未知?我用来开放式的提问,也许这个模型本身就是错误的,也许还有更好的办法。所以我用了问题8,等待你我去探索。
通过模型来分析问题,也是提升自己思维的质量最好的办法。

西安普华演讲口才培训:如何提升对问题的思考能力

A1、你问:现在自己做了管理层,继续要提高自己的思考能力?怎么办?感觉自己工作几年后,自己做事执行能力很强,就是不会思考为什么去做,现在做管理层,感觉遇到了瓶颈期,像我这样从来不去思考问题的人,怎样去思考一个问题,思考问题应该从哪些方面入手?能讲讲具体的案例吗?

我说:其实我们的思考,就是缺少一个思考的路径,从此岸到彼岸的过程,缺少这个过程,就是让我们陷入在思考的困境中,我称之为思维窘境。
就是你知道自己的问题存在,就是找不到具体的方法。
我们用三个案例来做具体的分析开始,辅助你提升思考能力。在以后的工作中,成为最受欢迎的人。

案例一:如何选一辆车的思考路径  
选择一辆新车,找出一个思考的路径。
1、确定问题: 
我需要一辆新车,但不确定应该买哪一种,怎么办?确定好问题。
2、收集信息: 
开始发现,研究市场上的各种车型,包括轿车、SUV和混合动力车等。
我们不断去阅读汽车评论、消费者报告和在线BBS,了解不同车型的性能、可靠性和价格。这就是我们的收集信息基本方式。
3、分析问题: 
收集问题后,将问题分解为几个关键点:预算、燃油效率、载人数量、货物空间、维护成本等。
评估每个关键点对我的重要性。做出详细的分解,还有可以找朋友去问问,或者到4S店去试驾一次。
4、提出假设:
假设我需要一辆既经济又环保的车,而且有足够的空间载人和货物。怎么办?提出一个假设是很重要的,有假设的场景,我们才能更加精准解决问题。
5、验证假设: 
比较不同车型的燃油效率、价格和环保评级。
考虑不同车型的尺寸和内部配置,以确定它们是否满足我的空间需求。
这就是来验证,就是去不同的4S店去试驾,去体验后,来验证自己前面提出来的假设。
6、得出结论: 
经过五六次的试驾后,基于我的研究和分析,选择一辆符合我预算、燃油效率高、环保且空间充足的车型。
7、反思与优化:
在做出决定后,回顾我的思考过程,确保没有遗漏任何重要信息。
如果将来有类似的问题,我可以使用相同的方法来分析和解决。
这样一个选择汽车的思考路径全部完成。其实你在选择汽车的时候,自己也是这样想,其实是有一个抽象的思考步骤的。
我们就是把思考的各种关键步骤,抽象出来,完成一个整体的思考过程。
想清楚一个问题,思考后,还要有步骤表达出来。

情商高的人都不做这三件事

混职场,除了要不断学习,提升自己的专业能力之外,在为人处事方面也应该要多下功夫。

职场中不能说的四种话

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演讲技巧:互动是抓住听众的关键

演讲是在特定的时境中,演讲者和听众之间进行的一种信息交流活动。因此,在演讲过程中,尤其是在演讲的开头,往往可以采用互动的方式,体现这种现场交流感。


经验表明,这样做,更容易增强演讲的参与性和吸引力,一开场就能够抓住听众。


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闲话互动,活跃气氛

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面试技巧:面试被拒绝怎么办

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学口才到底有什么用

我们为什么要学习口才,学习口才究竟有什么用?

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